Facteurs de réussite d’une Transformation Agile 

Cette article a été écrit initialement pour AgilBee Excellence par Nicolas DELAHAYE, Patrice PETIT (AgilBee) et Jean-Hugues CONGIA (Arcileo) FLe manifeste agile existe depuis 2001[MFA] et a révolutionné la vision et la façon de développer des logiciels. Son application et son évolution ont conduit depuis une décennie à des bouleversements Poursuivre la lecture

Avoir une Vision Stratégique d’Entreprise

Cette article a été écrit initialement pour AgilBee Excellence par Nicolas DELAHAYE, Patrice PETIT (AgilBee) et Jean-Hugues CONGIA (Arcileo) Les facteurs de réussite d’une Transformation Agile “Quand on ne sait pas où l’on va, tous les chemins conduisent nulle part.” Henry Kissinger Pour illustrer, voici un verbatim de ce que Poursuivre la lecture

La métamorphose continue des Entreprises

Cette article a été écrit initialement pour AgilBee Excellence par Nicolas DELAHAYE, Patrice PETIT (AgilBee) et Jean-Hugues CONGIA (Arcileo) Les facteurs de réussite d’une Transformation Agile Un premier élément pour expliquer les origines d’une rapide expansion des transformations agiles peut être trouvé dans les travaux de Charles Darwin en 1868[DAR] Poursuivre la lecture

Comment mes accompagnements ont évolué quand j’ai découvert le constructivisme.

Cela fait maintenant plusieurs années que je m’intéresse et me forme au coaching. J’ai suivi ma première formation de coach professionnel et personnel à la Haute école de coaching à Paris. Mon but à l’époque était d’améliorer ma pratique de Coach Agile en allant chercher des techniques et des pratiques Poursuivre la lecture

10 stratégies pour surmonter la procrastination

La procrastination frappe tout le monde, et une fois qu’elle vous prend, il est très difficile de s’en débarrasser. Lorsque vous imaginez une personne très productive, vous pensez probablement à une personne qui se concentre sans effort sur son travail et qui ne succombe jamais à la tentation de reporter Poursuivre la lecture

Les 4 clés du succès d’une transformation par le Leader Agile

Les nouveaux environnements et les nouveaux rêves nécessitent de nouvelles stratégies et capacités, ainsi que la façon de les mobiliser. Le Leadership est spécifiquement la capacité à provoquer et diriger les changements. Il active la capacité de l’organisation à se développer dans des environnements aussi complexes que ceux dans lesquels Poursuivre la lecture

État d’esprit Agile

Les entreprises avec leurs processus, valeurs, règles et organisation sont optimisées pour obtenir les résultats actuels. Pour changer de niveau de résultat, il est nécessaire de modifier ces composantes et leurs interactions complexes qui les régissent et les régulent. D’après Albert Einstein, ce n’est pas en utilisant les mécanismes qui ont Poursuivre la lecture

L’importance de l’intelligence émotionnelle pour un Leader

L’intelligence émotionnelle est la capacité de reconnaître et de gérer ses propres émotions ainsi que leurs réponses. C’est ce que nous appelons l’intelligence émotionnelle personnelle. Quand celle-ci s’exprime au travers de sa capacité à comprendre et répondre aux émotions des autres alors nous parlons d’intelligence émotionnelle sociale. L’intelligence émotionnelle est Poursuivre la lecture