Comment mes accompagnements ont évolué quand j’ai découvert le constructivisme.

Cela fait maintenant plusieurs années que je m’intéresse et me forme au coaching. J’ai suivi ma première formation de coach professionnel et personnel à la Haute école de coaching à Paris. Mon but à l’époque était d’améliorer ma pratique de Coach Agile en allant chercher des techniques et des pratiques Poursuivre la lecture

10 stratégies pour surmonter la procrastination

La procrastination frappe tout le monde, et une fois qu’elle vous prend, il est très difficile de s’en débarrasser. Lorsque vous imaginez une personne très productive, vous pensez probablement à une personne qui se concentre sans effort sur son travail et qui ne succombe jamais à la tentation de reporter Poursuivre la lecture

Les 10 erreurs à ne pas commettre en tant que coach agile

Les pires erreurs proviennent la plupart du temps de bonnes intentions. Ces erreurs nous desservent dans l’accompagnement de notre client dans sa transformation. Nous nous handicapons ! Et nous nous retrouvons dans des situations délicates que nous aurions aimé ne pas être. De plus, ces erreurs peuvent même être dangereuses pour Poursuivre la lecture

Les 4 clés du succès d’une transformation par le Leader Agile

Les nouveaux environnements et les nouveaux rêves nécessitent de nouvelles stratégies et capacités, ainsi que la façon de les mobiliser. Le Leadership est spécifiquement la capacité à provoquer et diriger les changements. Il active la capacité de l’organisation à se développer dans des environnements aussi complexes que ceux dans lesquels Poursuivre la lecture

La supervision de coach Agile, c’est quoi ?

Le coaching Agile a pour caractéristique d’être ouvert à une grande variété d’approche et d’outils. Ces approches et outils s’appuient sur des modèles qui peuvent être combinés ou intégré. Malheureusement, les approches de coaching agile, a contrario des approches utilisées en coaching professionnel et personnel, ne suivent pas et ne respectent Poursuivre la lecture

État d’esprit Agile

Les entreprises avec leurs processus, valeurs, règles et organisation sont optimisées pour obtenir les résultats actuels. Pour changer de niveau de résultat, il est nécessaire de modifier ces composantes et leurs interactions complexes qui les régissent et les régulent. D’après Albert Einstein, ce n’est pas en utilisant les mécanismes qui ont Poursuivre la lecture